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2016年10月

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1.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイW 1b63-GMYP) : 2016/10/19(水) 21:37:05.94
サラリーマン大家、「空前ブーム」の夢と現実
http://toyokeizai.net/articles/-/140476

2.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイW efd4-Oa01) : 2016/10/19(水) 21:37:39.96
>>1
お前はニートが夢だったのか?

3.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ササクッテロ Spd7-2yk0) : 2016/10/19(水) 21:38:06.36
夢はあった。
ウルトラマンタロウになりたかった。
でもある日、無理だと気付くんだよ。

【サラリーマンやってる人って学生時代に何も夢がなかったってこと? [604043787]】の続きを読む
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1.就職戦線異状名無しさん : 2016/10/22(土) 07:49:37.03
・給料は他の人たちより低くてもいい
・8~10時間労働で土日休み、祝日は仕事しても構わない
・やることは馬鹿でもわかるような仕事
・過度な重労働は厳禁

誰か教えてくれ

2.就職戦線異状名無しさん : 2016/10/22(土) 07:58:05.41
ワタミ

3.就職戦線異状名無しさん : 2016/10/22(土) 08:00:01.85
>>2
そういうボケはいいから

【誰かブラック企業じゃない所を教えてくれ】の続きを読む

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1.海江田三郎 ★ : 2016/10/22(土) 09:24:23.77
http://www.nikkei.com/article/DGXLASGF21H04_R21C16A0EA2000/

 海外投資家による日本の不動産の売越額が1~9月に5950億円と過去最大を記録した。
日銀のマイナス金利政策などを背景に不動産価格が高止まりし、買いが急減した。円高が進んだ結果、
海外勢からみて不動産の割高感が強まったのも響いている。取引自体の減少も鮮明で、今後の不動産相場の重荷となる恐れがある。

2.名刺は切らしておりまして : 2016/10/22(土) 09:30:36.38
国土を売るなよw

3.名刺は切らしておりまして : 2016/10/22(土) 09:32:13.30
豊洲マンション暴落ですね

【【経済】外国人投資家の不動産売り越し額が過去最大に 価格高騰・円高響く】の続きを読む

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1.海江田三郎 ★ : 2016/10/20(木) 18:37:59.80
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161020-00013969-forbes-bus_all

この夏のピーク時には米国人の十人に一人がポケモンGOで遊んでいた。任天堂のキャラクターを
現実世界で捕獲するポケモンGOは、配信1週間で史上最もダウンロードされたアプリになり、ナイアンティック社には
ゲーム史上最速で5億ドル(約517億円)の売上がもたらされた。

秋になり人気は下降したが、現在もポケモンGOが人気ゲームであることに変わりはない。しかし、メディアが盛んに
報じたポケモンGOの「経済効果」は、誇大に宣伝されたものだったことが明らかになった。
今夏、全米各地でポケモンGOの効果が報じられた。ニューヨークのクイーンズ地区では7月、ポケモンキャラの
ヒトカゲが30%の売上増をもたらしたとブルームバーグはリポートした。ワシントン州では閉店の危機に瀕した
アイスクリームショップをポケモンが救ったとの報道もあった。ニューヨーク州スタテン島の商店主らはポケモンGOイベントで客を募ろうとした。

サクセスストーリーが広まるにつれ、フォーブスも含め多くのメディアが「いかにこのトレンドで利益をあげるか」という記事を掲載した。
ボーイング社に13年勤務し、現在は調査企業Womplyでアナリストを務めるジェイソン・シューも、そんな成功談を興奮気味に
読んでいた一人だ。創業5年のWomplyはサンフランシスコに本拠を置き、クレジットカードの履歴から200万軒以上の商店の売上データを解析している。
シューはポケモンGOがいかに売上に貢献したかをデータで示そうとしたが、残念ながら有意なデータは見つからなかったという。
「統計学的な見地から見ると、メディアで言われるような効果は確認できず、落胆しました」とシューは言う。

(続きはサイトで)

2.名刺は切らしておりまして : 2016/10/20(木) 18:40:32.19
家事育児を「やっているつもり」の旦那へ見せた執念の分担図
https://t.co/cVm0RCgZaa

3.名刺は切らしておりまして : 2016/10/20(木) 18:45:40.99
ガソリン代は伸びてるだろ

【【ゲーム】ポケモンGOの「経済効果は幻」 米調査企業が指摘】の続きを読む

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1.海江田三郎 ★ : 2016/10/18(火) 20:48:17.22
http://www.excite.co.jp/News/society_g/20161017/DailyShincho_513503.html

子供の楽しみに対する敵はいつでも父か教師である〉とは、永井荷風の「冷笑」の一節。翻って、まだ記憶に新しい大塚家具の親子ゲンカは、
娘に軍配が上がり、“敵”である父親は放逐されるハメになった。だが、それから1年半で会社は営業赤字に転落し、
人材流出にも歯止めがかからない。踏んだり蹴ったりの娘が乗り出したのは、裏切り社員の通報制度だった。

(中略)

大塚家具の社員が明かす。
「勝久さんは昨年7月、高級家具を主軸とする“匠大塚”を立ち上げました。しかも、現在80人の社員のうち70人までが
大塚家具出身者です。富裕層を顧客に持つトップクラスの営業マンも、久美子社長のカジュアル路線に嫌気がさして匠大塚に移っている」
 ワンマン経営者の先代に勝負を挑む悲劇のヒロイン、というイメージも過去の話。業績悪化と相まって、
“敵方”に転向する裏切り社員は後を絶たないのだ。そんな状況に業を煮やしたのか、
「転職活動を始めた社員がいると上司に通報されるようになった。以前は直属のマネージャーや店長などに
話を通せば退職できましたが、最近は他店舗の店長まで巻き込み、総がかりで引き留められます」(同)
 この通報制度について、大塚家具の広報室は「事実無根」と言うが、
「匠大塚に移ろうとする社員は“あそこはすぐに潰れるからやめたほうがいい”“給料も安いし、福利厚生も最悪だ”と説得されるそうです。
また、大塚家具には一度退職した社員を再び雇い入れる“再雇用制度”があります。しかし、匠大塚に移った社員は、
通称“Tリスト”に名前が載って、再雇用の対象から外されてしまうのです」(先の社員)

 前門の営業赤字に、後門の父親。身内の裏切りまで頻発して、かぐや姫の戦いは正念場を迎えている。
「ワイド特集 男の顔は履歴書 女の顔は請求書」より

2.名刺は切らしておりまして : 2016/10/18(火) 20:49:46.03
> 最近は他店舗の店長まで巻き込み、総がかりで引き留められます」(同)

引き留めるのはいいが、給料UPを提示して引き留めるんだよな?もちろん

3.名刺は切らしておりまして : 2016/10/18(火) 20:53:20.64
中小の下請けのソフト会社はブラックと決まっているが
入社半年、一年で辞める社員が多い。
そこで部長やら常務が説得する訳だが、残業手当が出ないんじゃー
残った所で地獄見るだけだし。

【【企業】赤字38億円の大塚家具、転職社員の“通報制度”を導入?】の続きを読む

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1.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイ 23b9-ph0S) : 2016/10/17(月) 09:58:00.22
「野村の仲介+(PLUS)」 テレビCM 第4弾!『すれ違う思いやり』を放映開始

野村不動産アーバンネット株式会社(本社:東京都新宿区/取締役社長:前田 研一)は、10月13日(木)より、「野村の仲介+(PLUS)」の新テレビコマーシャルを放映いたしますので、お知らせいたします。

http://www.youtube.com/watch?v=uI3JE0tLkvQ
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000109.000001492.html

2.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイ 9f4c-6cn3) : 2016/10/17(月) 09:58:41.61
タウンワーク

3.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ササクッテロ Spd7-2yk0) : 2016/10/17(月) 09:59:23.17
全部

【不愉快な企業cm [218021903]】の続きを読む

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1.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイ f78c-rpJE) : 2016/10/18(火) 18:21:46.78
従業員に優しすぎる会社って、やっぱり潰れちゃいますか? 「ブラック企業の方が有利」という意見もあるけれど

Q&Aサイトの教えて!gooに、こんな相談が寄せられていました。質問者のきゃりー大好きさんが過去に勤めていた「いい会社だなぁ」と思った会社は、
残念ながら潰れてしまい、すでにこの世には存在しないのだそうです。
その一方で、ブラック企業に関する話題は世の中から一向になくなりません。質問者さんは「やはり利己的な会社の方が伸びるのか?」と疑問に思い、
「優しすぎる会社って逆に潰れないですか?」と質問しています。(ライター:Makiko.N)
ブラック気味の「儲けている会社」の方が人気なのか
「逆に」という表現がユニークですが、質問者さんの頭の中には「社員を大事にしない会社は、きっと潰れる」という常識があるのかもしれません。
しかし政府が「過労死白書」をまとめるほど、日本には深刻なブラック職場が蔓延しています。
従業員に優しい会社は、それが原因で業績が傾いてしまうことがあるのか。回答者からは、「その傾向はある」という意見が寄せられています。
「そうだと思います。やはり、しっかりしてないとつぶれますよ」(シロロックさん)
「社員に優しすぎる会社って事ですか? 仕事で馴れ合ってりゃそりゃ潰れますわな。優しいではなく甘いってヤツですかね」(miya483さん)
murachanさんも、同じ実力を持った企業が2社あって、片方が社員の給与待遇や福利厚生が良く、もう片方が社員を酷使するブラックだとしたら、
「確実に後のほうが有利でしょう。余分にかかる人件費だけ会社の利益になりますので」と答えています。
手厚い福利厚生は社員のモチベーションを高め、安心して働いてもらうために支払われているはず。しかしそれが効果的に働いておらず、
ムダに支払うだけになっていれば会社の足を引っ張るだけです。
またmurachanさんは、大きく不祥事を起こさない限り、ブラック気味の会社のほうが株式市場では「儲けている会社」として人気が出るとも指摘しています。
https://news.careerconnection.jp/?p=27978
http://weather.yahoo.co.jp/weather/

2.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (スプッッ Sdcf-Oa01) : 2016/10/18(火) 18:22:01.34
さいきんは少子化対策で子沢山の家庭に報奨金を支給するなど子供を生む
インセンティブを喚起する政策が検討されているようですが

その場合でも、父親の学歴に準じて特典に差をつける、すなわち
高学歴の家庭をより手厚く保護するべきではないですか?

低学歴は腐ったリンゴ、とまでは言い過ぎですが、劣った個体なわけで
そういった増えすぎが望ましくない層が強盛となるのは問題ですよね?(ブハハ

低学歴ネトウEは、「駄馬を種馬にしようとするサラブレッド業者はいない」
という事実に反論できるなら、異論を挟むことを認めよう(^ω^)

http://i.imgur.com/DMLz6wE.jpg

3.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイW 23a4-Oa01) : 2016/10/18(火) 18:23:00.07
長い目で見れば優秀な人材が集まる前者
後者は目先の利益しか考えてない

【同じ実力を持った企業が2社あって、片方が社員の給料や福利厚生が良く、片方が社員を酷使するブラックなら、生き残るのは後者が有利 [441660812]】の続きを読む

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1.アザラシ伍長 ◆n3FrWDzmJGlV (ワッチョイW 178c-DQU5) : 2016/10/22(土) 09:47:13.63
 米国企業の場合、システム開発では内製が基本だが、日本企業はその多くがITベンダーへの外部委託――。この件は以前から、日本企業のIT活用の大きな問題点として指摘されてきた。「米国では技術者の7割はユーザー企業にいるのに、日本では逆に7割がITベンダーに所属している」という話もあるが、これも同様の指摘だ。

 元CIO(最高情報責任者)らの識者は、この問題を取り上げて「ITは経営の武器であるにもかかわらず、システム開発を外部に丸投げしてよいのか」と憤る。最近は多くの企業で、リストラなどによりIT部門が弱体化し、どんどん内製力を喪失させているから、そのボルテージはますます上がる。

 だが、日本企業がシステムを内製せず、ITベンダーへの依存を強めている原因の究明については、識者らは深入りを避ける。多くの場合、「経営がITを分からないから、システムやIT部門が軽視される」と言うのみだ。確かにITを分からない経営者は多いが、ITの“重要性”を分からない経営者は少ない。にもかかわらず、システムは外注が基本。その本当の理由は、憤る識者も当然、分かっているはずである。

 はっきり言えば、米国企業と違って、技術者を会社都合で簡単には解雇できない以上、日本企業がシステムの内製を貫くのは不可能だからだ。システム開発と運用保守では、必要な技術者の数が圧倒的に違う。日本企業が開発の山に合わせて、技術者を雇用できないことは、誰の目にも明らかだ。

有期雇用で社長並みの年俸を

 米国企業なら開発プロジェクトに合わせ、プロジェクトマネジャーやプログラマーらを雇用する。開発が終了すれば雇用は終了。開発のプロである彼らは別の開発プロジェクトを探す。だからこそ、米国企業は内製できるのだ。

続く

2.アザラシ伍長 ◆n3FrWDzmJGlV (ワッチョイW 178c-DQU5) : 2016/10/22(土) 09:47:39.59
sssp://img.2ch.sc/ico/monaazarashi_2.gif
 一方、“終身雇用”が前提の日本企業は、システムの運用保守に必要な最低限の技術者しか雇えない。しかも、基幹系など大規模システムの開発はあらかた終わっているから、内製力、つまりシステム開発要員を内部に持ちようがない。10年に一度あるか無いかのシステム刷新では、ITベンダーに開発を丸投げせざるを得なくなる。

 結局のところ、日本企業が内製力を強化するには、米国同様、開発終了時に余剰人員となる技術者を解雇できなくてはならない。それが分かっているからこそ、「システムを内製しない日本企業」を嘆く識者も、それ以上の深入りを避けるわけだ。

 だが今や、デジタルビジネスなどITを活用した戦略案件に取り組むために、日本企業も内製力の強化が焦眉の課題だ。IT部門に、外注管理だけを担当する、ごく少数の正社員の技術者しかいない体制では、IT活用の優劣が競争を左右する時代には、あまりに心もとない。では、どうする。

 それについては、2つの考え方がある。1つは、これからはシステム開発の在り方が変わるため、内製力を維持するだけの技術者の継続雇用が可能になるという楽観論。デジタルビジネスのためのシステムは、アジャイル開発が主流になる。ビジネスの進展に合わせ不断の開発が必要になるから、それを担う技術者も正社員として継続的に雇用できるというわけだ。

 だが、それでもウォーターフォール型の大規模開発が無くなるわけではない。ここをITベンダーに丸投げしていては、従来と変わらないことになる。そこで2つめの考え方は、日本企業も優秀な技術者を有期で雇用すべしというものだ。ただし、破格の高給で処遇する。社運を賭けるようなプロジェクトなら、経営トップよりも高額の年俸を払ってもよいはずだ。

 デジタルビジネスの成否は、それを担う人にかかっている。古くて新しい内製化の問題を、人材と雇用の問題として一度じっくり考えてみてはいかがだろうか。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/531236/101100065/?ST=spleaf

3.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイW 95be-YT5Q) : 2016/10/22(土) 09:48:57.77
なれる!SE

【【嫌儲ITエンジニア部】システムを内製できない本当の理由、解雇しない日本企業はどうする? [163221131]】の続きを読む

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1.以下、\(^o^)/でVIPがお送りします : 2016/10/22(土) 07:07:45.517
言っとくけどハゲじゃないしジュースは買わねぇよ!!!!!!!!!!!!!!!!!

2.以下、\(^o^)/でVIPがお送りします : 2016/10/22(土) 07:08:03.738
しょうもな。

3.以下、\(^o^)/でVIPがお送りします : 2016/10/22(土) 07:08:09.164
昨日牛丼食べたか?

【25日の給料日までマジで120円しかない・・】の続きを読む

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1.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイ 9ef8-mmwo) : 2016/10/21(金) 11:40:08.33

 今季の就職活動開始まで1カ月を切り、企業側も学生側も準備に取り掛かり始めている。
近年、採用選考において「リクルーター面談」を取り入れている企業が増加している。
この動きは、先日経団連によって発表された「就活開始時期の後ろ倒し」の影響を受けて、より強まると予測される。
就活開始時期の後ろ倒しが決定し、企業側も困惑の色を隠せない。

 就活開始時期が遅くなったにも関わらず、学生への内定通知時期は以前と変わらないため、
かなり短期間で採用活動を行わなければならないのである。そこで活躍するのが、この「リクルーター」なのだ。
彼らは人事担当者の代わりに、複数人の学生と面談し、優秀な人材をいち早く見つけ、次の選考へ進ませる。
そうすることで、本当に優秀な人材だけが本選考へ進み、人事の負担軽減につながる。

 もちろん全企業が「リクルーター面談」を導入しているわけではなく、主に大手企業、特に金融業界やインフラ、商社業界など
一部の企業だけが導入をしていた。しかし、目まぐるしく変化する就活前線の動きを受け、大手企業だけに留まらず、
今後さらに多くの企業が「リクルーター面談」を導入する動きが強まるだろうと予測されている。

 では、「リクルーター面談」が行われている現場では、どのようなことが起きているのだろうか。実際に学生と接しているリクルーター2人に実情を聞いてみた。

 Aさん:(大手金融会社勤務)

 「学生の緊張を和らげるため、場所はカフェに設定し、【当日は私服で気軽にお越しください】という文面のメールを事前に送っていた。
当日、学生はその言葉をうのみにしたのか、サークル帰りのジャージー姿で面談へやってきた。
面談中も、特にメモを取ったり、自ら質問をしたりする様子は見受けられず、しまいには
【リクルーターから連絡がきたということは、内定確実でしょうか?】と非常に的外れな質問を投げてきた」
以下略
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/131117/ecd1311171201002-n1.htm

2.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイW fd21-CGyA) : 2016/10/21(金) 11:40:56.91
ジャップのこういう所ガチで土人国

3.番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です (ワッチョイW 95d1-m0mc) : 2016/10/21(金) 11:42:38.38
「押すなよ押すなよ」と言ったら本当に押さなくてビックリした

【リクルーター「就活生に【私服で気軽にお越しください】と伝えたら本当に私服で来てびっくりした」 [323988998]】の続きを読む


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